白小姐图库

来源:大同市教育信息网  作者:   发表时间:2018-05-23 20:25:54

郎咸平:“英国不一样,英国的上市公司有很强的信托责任。这就是我反复强调的上。市公司应该有信托责任的问题。”

记者:“关于国有资。产流。失,现在是问题的两个方面,一方面,。对于那。些以前流失了的国有资产,已经进了一些人的腰包,比如管理层收购。(MBO。)的那种,当然还有其他方式侵吞的,您认为还有可能追回吗?。另外,是否有更好的方法可以防止国有资。产的继续大量流失呢?”

郎咸平有些激动地说:“当然,如果让我作建议,就应该往。回查,这是必然的。那些侵吞了国有资产的人还得要他吐出。来。最近,有很多人,不下一百个人向我投诉某著名酒厂,。该公司有。20多个亿的资产,仅4亿元就卖掉了,就是这4亿元。也没有结。这是不是国有资产流失?你说应不应该查?这个。问。题有多严重啊,一定要。往回查的。像这类的投。诉我这里还有。很多,我以后回把他们公布出来的。”

郎咸平:“至于第二个问。题,我个人认为目前解决国有资产流失的一个较为好的方法是,在。国有企业内部施行职业经。理人制度。”郎咸平认为全球。500强的大公司几乎都采用。这个制度。让董事会用硬指标来考核职业。经理人,如果做得不好,就辞退。郎咸平认为这种方法是解。决国有资产流。失的一个方法,并呼吁,在国。际化的进程中。,中国国有企业的职业经理人制度应该尽快建立起来。

但郎咸平同时认为,国有企业、国有股不应该退。出市场。国有企。业可以按市场价格聘请职业。经理人,按照经济规律运作国有企业。国有企业不分。大小,都应该留。在市场。郎咸平说:“希望批评我的。一些专家学者,在认同国有资产流失的前提下。,提出他们自己认为最佳的解决方案,而不是搞口水之。争,应该更多地讨论一些。实际问题。”

“国资委有关领导都公开表示存在着国有资产。流失的问题,。与我论争的人还有什么好否认的呢?”郎咸。平说:“既然承认了流失的问。题,。那就应该就解决这个问题来讨论,而不是反。复纠缠有没有流失的问题。除非你能证明国有资产没。有流失,而现在却没有人能。够证明这个问题。坦率地讲,就是有流失,这个问题已经。不需要我们再去探讨。所以。,我们应该找到一个好的制度来解决这个问题,。这是当务之急。”

郎咸平对那些不断纠缠文字游戏,纠缠形而上学的。问题,纠。缠所谓意识形。态问题的人感到非常。失望。郎咸平已经提出了用职业经理人制度解决国有资产流失的方。法,而批评他的一方却迟。迟拿不出解决问题的方法,这也令郎咸平感到失。望。郎咸平。说:“这次大讨。论总体上是好的,许多人。都表达了自己的观点,我。都予以尊重。尊重批评我的人,尊重他们。的学术。素养,对那些对我进行人身攻击的人也。不会有太。多的介意。只是希望他们能够提出一个解决国有资。产流失的方法来,而不是。讨论别的问题。”

与郎咸平共进午餐。后,记者陪他匆匆赶往武汉大学EMBA中心的一个讲座课堂。在车。上,记者与他谈及中国经济学界的有关事情,。谈及这次邀请他到武汉大学来讲学的邹恒甫教授,郎咸平。对我说:“邹恒甫教授是我在。国内最敬重的人,不是之一,而是唯一。可以说。邹恒甫在中国经济学界是我唯一。敬重、景仰。的经。济学家,完全可以。用唯一这个词。”

记者问郎咸平为什么,他说:“邹恒甫教授是一个真真。做。学问的人。你不管。他的观点怎么样,这都不重要,你要知道他是一个真真做学。问的人,而且。是扎扎实实地做学问,不像别的人。这在当今中国是非常难得的。”

郎咸平又说:“邹恒甫教授是研究宏观经。济学,研究数理。经济的,我读过他的一些文章,很喜欢,学问非常扎实。当然,有。一些文章我也不一定看得懂。他现在又投入很大精力。在中国办教育,这也是非常不简单的。”

提到邹恒甫教授,这位非。常年轻(年仅42岁)的。来自世界银行的高级经济学家,在中国经济。学圈内乃至国际经济学界,名气却非常的大。著名的经济学。家林毅夫曾对世界银行的人说:“。改革开放以来,对中国经。济学教育做得最。多、贡献最大,没有人可以与邹恒甫相比。”能得到“同行竞争者。”如此厚誉,可见邹恒甫绝非等闲之辈。有资料表明。,邹恒甫十余年来在中国艰难地推进全新。的经济学实验教育,在武汉。大学和北京大学相关院系,他几乎把经济学。教育的课程和教学观。念翻了一个个儿。他领导的武汉大学高级研究中心已成为。中国向世界一流大学输送经济学优秀人才的最重要的基。地。

邹恒甫是新。中国成立以来从哈佛大。学毕业。的中国。第一个经济学博士、也是第一个进入世。界银行研究部的中国经济学家。他是北京大学光华管理学院的一级。教授,博士生导师,。同时也。是武汉大学、浙江大学和中山大学的教授和博士生导。师。邹恒甫在国外主要杂志上发表了40多篇有影响力的论。文。由于在宏观经济。学领域所作的突出贡献,他在去年初全球10多。万名经济学家和5500名著名经济学家。的大排名中名列世界第247位。根据2000年国内文献。情报中心的SSCI检索结果,仅仅由于邹恒甫一个人所发表文章,。就把武汉大学在这一领域的排名从第十几位上升到了第三位。

前不久,邹恒甫从美国回来,应著名。经济学家田国强教授之邀去上海财经大学举办讲座,他以。耳闻目睹大陆经济学界之怪状。,以其切身体验和感受,直指某些“海龟”经济学家之痛。处。,“大骂”从国外回来的。海龟“绝大多数”都是“欺。骗中国人民”的。欺世盗名、沽名钓誉之徒。这些人“到国外就很老实,一回到国内。就开始癫狂,就开始装大”。邹恒甫认为经济学家不。要从政,不要去企业作报告,要呆在自己的大学里、研究。机构里好好地做。学问,为青年学生树立一个好榜样。上海。财经大学的师生多次报以邹恒甫教授热烈掌。声,两个多小时的讲座让挤满教室的近。四百多名听众大呼过瘾。据说邹恒甫在北京大学。和中山大学的一些讲座无不场场爆满,受到学生热捧。

极为自负的郎咸平,据说除了对诺贝尔物理学。奖得主杨振宁和数学泰斗丘成桐等极少数大师表示尊。敬之外,他自恃海内无对手:“企。业家跟经济学家在我心目中是一个水平,。要好。好学习。”在喧嚣的中国经济学界,在。目空一切的没有值得郎。咸平尊重的中国经济学家群体里,惟有邹恒甫是一个例外。

郎咸平其人:现任香港中文大学财务学系讲座教授,长江商。学。院教授。1986年获得宾夕法。尼亚(UniversityofPennsy。lvania)大学沃顿商学院(WhartonSchool)财。务学博士学位,曾经执教于沃。顿商学院、。密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大。学等多家知名的商学院。郎咸平曾担任世界银行公司治理。顾问,现任深交所公司治理顾问和香港政府财经事务局公司治理项目。顾问。(记者钟心)

本报讯(记者李。澜见习记者常宇)漂亮女。子失。踪了四五。年,一直。杳无音信。昨日上午,市自来水公司在给女子所在的居民楼打。孔安装“一户一表”时。,在敲不开房门之际,喊来开锁匠,开门后却发现。室内空无一人,只有一堆白骨赫然。出现在卧室内。

昨日下午4点,记者赶到沙坪。坝区白鹤岭大堡,发现白骨的。地点位于大堡5单元4—4号。在单。元楼下,居。民们三三两两聚在一起,议论此事。记者发现,这是一栋普通。的居民。楼,属于重庆。二针厂的宿舍。

记者来到事发现场,发现房门紧。锁。一位邻居告诉记者,。上午公安机关已经进入过现场,。提取了白骨后将房门上锁。

记者调查了解到,该房屋主叫张书玉(音),42岁左右,离异独居。,是二针厂的职工,人很漂亮。一位邻居反映,2000年2月份还到她家中收过水费,之后。还多次在。路上见到过她,。但没见到有何异常。根据多位邻居回忆,张书玉在2。000年。7、。8月份还曾出现过,当时的神态都很正常。

据悉,根据市自来水公司今年11。月5日的。通。知,将在7日上午进户打孔,安装一户一。表,希望届时家中有人。昨日上午,打孔工作进展顺利,但当工作人。员来到4—4时,敲门后。却一直无人应答,询。问周围邻居也不知屋主去向。无奈。之下,工作人员。只好同厂方联系。厂方也表示,张书玉家中没有。电话,只有找其前夫。

找到张的前夫后,前夫表示已有四五年没有见过她。了,自己并没有她家中的钥匙。在白鹤岭居委会工作人员。见证下,张的前夫找来两个锁匠,将房门撬开。进入室。内后,两个开锁匠在卧室内发现一堆白骨!

“死人了!”居委会工作人员李庆明立即电话报警。警方赶到现场,。法医提取完白骨。样本后离开。

记者在。楼下看到,除白骨所在的卧室窗门。紧锁外,阳台和其它房间都门窗大开,既然死。了人,为什么附近居民没有闻到腐臭味。呢?

记者采访了。解到,原来楼下是一条臭水沟,。不管冬夏都臭气熏天,不少居民都紧闭门。窗以阻挡臭气,直到今。年才因为施工。的原因逐渐将臭水沟填平。

至记者截稿时为止,据沙区警。方透露。,根据现场。勘察发现,门窗都没有被撬或被损。坏的痕迹。,而且室内没有打斗痕迹,室内的财物也没有损失。根据法医鉴定结果表明,证明死。者系张书玉本人,根据室内的体。检。报告、化验单据等表明,张系自然死亡。

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10月12日,胡润中国内地百富榜正式张榜,在这前三甲。中,最引人瞩目的不是冠。军黄光裕,而是今年的“黑马”亚。军严介和,他被认为是最被严重低估的富。豪,一年之间。从15亿增长到125亿。在人们。眼里,“太平洋建设”的发展是一个“谜”,这个曾经的。教书匠如今太平洋建设集团。董事会主席严介和在人们眼里更是个。“谜”。

自古以来。,铸。剑师们想炼就一柄好剑,要掌握的不仅是千锤百炼的。技术,最为。关键的环节——“粹火”技艺。如。果将严介和看作剑师,。那么他的“吃亏”是富和游走边。峰就是他铸剑的独门决计,经过近10年的煅造。,太平洋建设集团这柄剑已经在发挥它的威力。

敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之,必。先予之”,取予之间,严介和的作法看似难以理解,。但事实证明。他的“吃亏”是对的。

18年前,在江苏淮安,还是高中语文老师的严介和,就已经。显露出了他的“不安分守己”。1992年,严介和辞职注。册了自己的建筑公司,紧接着承接的南京绕城公路建。设项目是严介和自己创。造出的打开“省门”的机遇。项目到严介和手中已经是第五。包了,严介和十一次跑南京,找项目,最终拣了这。样一个“鸡肋”工程——不足三十万元人民币的一个配套涵洞工程。这是一个注定亏本的“买卖”,可严介。和却把它看作是一次机遇。

为了能够在政府心中留下良。好的。形象,他。甚至提出了“亏五万不如亏八万”的。经营思想。一百四十天完成的工程量。,只用了七十二天就干完。业主大吃一惊,检测结果质量全优!。“吃亏”是富,第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的。工。程交给了严介和。

从此,严介和一发而不可收,业务迅速不断扩大。先后参与了南京。新机场。高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速,沂淮高速、南京地铁等一。系列国。家和省市重点工程的建设。

2002年以前,严介。和一直不声不响地在路桥建设业内“掘。金”。2003。年11月,严介和收。购了“ST纵横”28.。18%的股份。这以后,他开始与许多地方政府部门打得火热,陆续。收购、托管了31家亏损的国。有大中型企业,集团旗下的成员企业达到1。15家,严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和。找到了一条发财捷径。——通过收购业绩不佳的国。有企业,从而。博得当地政。府的好。感,进而在。当地的市政工程中分得一杯羹。

“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收。购哲学。“眼光不能太浅,要看到以。后的机会。收购那些企业没有任何竞争,可以说是捡。回来的,虽然企业的质地不好,但由此我们和政府建。立。了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取。予之道”。

收编亏损国企,不仅验证。了严介和“吃亏是富”的座右铭,更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值,但我要将一个极端差。的企业做成极端好。”严。介和称。就拿ST纵横来说,当时严介和付出的成本5亿至。10亿元。表面看来好像吃亏了,实际上最终赚的钱更多。据了解,。重组ST纵横前后,太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设。大单。

“吃亏”是富。收购国企替地方政府背。下困难国企。的包袱,并解决失业、下岗等。社会问题会使得当地政府对太平洋建设有良好印象,从而将。一些好的。市政项目优先考虑外包给太平洋建设。收购国企,已成为。太平洋建设的一大特色,当然也是。严介和熟谙中国商界的潜规则而作出的明智选择。

然而,严介。和的事业也并非一帆风顺,来自各方的质疑也从未间断过。严。介和的财富增。长主要来自两个。方面,一是来自于BT项目,二是来自国企的打包并购。对于太平。洋系颇为“另类”的运作。模式,也有不少人质疑。“另类”的运作模式指的是BT模式。2001年严介和开始大量采取BT模式。(Build-Transfer)运作基建项目,也就是。指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建,。在项目完成后将其所有。权和运营权转交给政府,而政府通过分期付款来偿还项目资金。BT模式方式为那些急于搞基建,而又苦无资金的地方政府提。供了一条捷径,严介和的生意开始高速发展。

对于他人的质疑,严介和很坦然面对自己的第一桶金。“。我们太平洋没有。任何‘原罪’,我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何。不可告人的东西。”他认为,很多企业家有原罪。,所以千方百计行慈善以使自己得到慰藉。和平衡,而自己并无任何原罪。

其次让人质疑的是国企的并购。直到2002年。,太平洋集团的年产值也不过20。亿元,真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始。的一系列对。国有企业的并购。严介和已成功收购了31。家国有企业,涉及。资。产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元。的身家。去收购高达60亿元的国有资产这。一项,其财技就非常人能及。

此外,严介和在。不久前宣布,太平洋集团将。在年底前以“打包”的形式并购进总资产达500亿元的国有企。业。“太平洋系”动辄上百。亿元的并购大手笔,即。使是当年的“德隆系。”、“柯林格尔系”也。相形见绌。因此,一些人士对太平洋集团的实力表示怀疑,他们。认为,5。00亿元国资即便是“零收购”,企业改制也需要投入巨大成本。而2000亿基。建。项目所需的垫付资金也将是数以百亿计。况且太平洋系还在急。剧扩张之中,整。个企业的资金链将很难承受这样的压力。

严介和则向。外界表示。,考虑到企业负债等因素,并购5。00亿国资所需资金可能远远小于500亿,。而太平洋集团在基建项目上收益较多,应该可以应付这笔开。支。而基。建资金是。滚动使用的,以太平洋的实力应该没问题。收购。用的大多是自己的钱。,不存在资金链断裂的风险。

严介和认为收购资金可以考虑两个方面解决,一方面,收购的50。0亿是总资产,因此。在收购时就要减去负债和安置企业。员工。的费用;另一方面,收购款是分期支付的,这样就可以。通过安排付款节。奏来维持企业的。现金。严介。和收购国企。的雄心壮志并未因外界的质疑而有任何的动。摇,正在疾步扩展规划中。

无论说严介和钻了中国企业体制。改革的空子也好,说严介和独特精明的经商头脑也好,不可否认。,严介和在中国的商界创造。了一个惊人的神话。

知情人士昨日告诉《第一财经日报》,200名通用北美的工。作人员将深入中国大部分零部件厂,进行全。方位指导。以这位工程师为首的几十位。工程师和管理人员,已经先期抵达。“每个人负责6。个供应商,并给出具体的改造计划。”

通用北美的这笔有史以来在华。最大一笔订单,主要针对公司不久后推出的一款客货两用。车(又称“皮卡”)生产。该类车的排量在3.2升以上,前面有。两至三排座位,后面则可以装卸货物。

据这位供应商介绍,该款车型主要。供应北美地区。“这笔单子如果签下来的话,估计我们。要为通用北美供货13年。”

在通用北美的数百家供应商名册中,有些与。上海通用已经建立了密切的合作关。系,另一部分则。是新的备选企业。

据悉,通用北美将给选定的供应商。提供统一图纸,与供应商签订保密。协议并按照图纸加工。通用北美派出规模庞大的指导团队。,将对供应商的加工能力、财务状。况以及企业生产流程。等进。行综合考评和测算,并帮助改进。

通用北美将采购目光转向中国,。缘于其原零部件。供应商美国德尔福公司。的破产。

一位前德尔福人士告诉记者,通用北美30%。到50%的采购,。原来都由德尔福完成。德尔福倒闭。之后,通。用北美扩充或者变更采购队伍,就在情理之中了。

目前,通用汽车在上海和北京都决定在华大规模采购。,另一个原因是对中国人工成本的考量。

“美国人的薪水,占整个公司销售额的20%到30。%;而中。国的人力成本,不过销售额的2%到3%。”。上述供应商说,中国的大部分汽车零部件都集中。在沿海地区,这些本地供应商的经营理念先进,员工素质也比较。高。

“如果一旦发生公司内部矛盾,良好。的公司体制会及时解决问题,不至于耽误生产。”他表示,发。达国家员工的罢工屡屡出现,会直接影响生产进。程,而中国员工的文化程度与对企业忠诚度的优势则比较明显。

对于通用北。美。的巨额采购单,一家大型零部。件供应商高层认为很有可能是通用北美在。华采购整车的信号。他表示:“中国有些车型的价格,已经。低于美国,所以通用北美可能会在华买整车。”

申银万国证券分析师王智慧分析:“美国的车比中国车的价格。便宜得多,没必要在中国买整车。而且,国产车的技术和质量。标准也与美国不同。”

王智慧表示,800亿。美元可。能是通用北美的一个期望。仅凭这一款车型,是否能畅销美国13。年,还不能妄。下结论。但是,就事件本身而言,却是中国零部件。市场的一大机。会,因为通用北美在华采购的数。量向来很少。

在王智慧看来,通用北。美采购转道中国,主要出。于成本压力。这几年,通用北美度日如年,公。司主要靠。汽车金。融业务拉动利润。

今年7月,通用汽车发布二季度财报:公司亏损2.86。亿美元,其中北美业务巨亏12亿美元。而在两周前,。通用北美的亏损额则达到了16亿美元。

据了解,汽车整车厂对供应商的采购方式分为两种:供应商毛利。率高时,整车厂直。接压低价格;毛利低时,整车厂将帮助。供应商提高规模或者改进流程。

王智慧认为,加大。在华采购有利于通用北美“3年内削减150。亿美元采购成本”目标的实现。

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